一、资本到底有怎样的力量?
我只知道一点,希望对你有点帮助...
我了解美国以前只是13个殖民地,,
之所以最后变得这么强大,跟他的国土有关.....
要知道美国50%以上的国土是用钱买回来的....
显然,,,资本在这里起了巨大作用.......
如果资本可以撬动一个国家的疆土...那么有什么资本不可以撬动的东西呢??
我只知道这个....不好意思.
二、热传递的方式除了对流，辐射，传导外，还有没有
热传递的方式有
对流，辐射，传导外，
没有其他的方式了。
三、小米手机有两个生产企业吗？一个股份制企业一个小米科技
只有科技，没有企业，小米手机其实是典型的”资本思维“成长起来的企业。首先，他会找到投资方，告诉投资方我将用崭新的方式做手机，然后大家一起来玩，在还没有开工之前就拿到了投资。然后它会先告诉大家我要做一个什么样的手机，配置是多少、价格是多少，找到了自己的消费者，拿到了订单，这时再去找工厂生产，所以造成饥饿销售。小米这种就是轻资产、高增长的资本思维方式。你会发现，小米背后形成了一条生态链，价值巨大，却又不需要工厂和设备。
四、1.思维 2. 资本 3. 长相 哪个能混得好 ？
思维，资本和长相都是暂时的。资本是神马，长相是浮云，只有思维敏捷才hold住。不是有部电视叫丑女无敌吗，呵呵……
五、有偿资本概念
资源（resource）
针对财货的来源而言，指能创造财富和带来福利的要素或手段。人类、社会、自然范畴下的各种人、事、物皆可为资源。具体而言，人类范畴下的精神、关系和实践；社会范畴下的政治、文化和经济；自然范畴下的能量、信息和物质之存在皆可视为资源。建立“资源运营系统”的关键在于“透视力”：在于有着眼力去“发现”新的资源，挖掘财货来源的根本。
资产（asset）
针对财货的产出而言，指由人或组织拥有，可用于某种目的，经脑力或体力劳动加工的，能以货币计量的资源。“资产”最浅白的意思，是可用的经济资源。房屋可以住，田地可以种，机器可以开，因为它们都有经济用途，所以都是资产。你拾起一根木棍袭击猎物，这根木棍就是你的资产。建立“资产运营系统”的关键在于“创造力”：在于对已有资源的开发与获取，将本不属于自己的资源，变为自己的资产。
资本（capital）
针对财货的交换而言，资本是构成未来收入流的资产。资产的自用权利一旦可以有偿放弃和让度，资产所有者就拥有一个未来的收入来源。这时，“资产”就转为“资本”。资产（asset）和资本（capital）在中文里只有一字之差，但是经济含义上可要差一大截。
建立“资本运营系统”的关键在于“影响力”：以最适当的资本投入，产生最大的增长效益和最强烈的效应。以上三大运营系统强调一个“运”字，着重一个“营”字。前者是运用、运行、运作等意思，核心是“动”；后者是营业、营生、营造等意思，核心是“静”，这一动一静是企业经营协作的全部精髓，赫然显现。
当前，主导中国企业管理决策的总体思维范式，尚处在“技术—经济范式”与“制度—行政范式”的二元结构中，缺乏“文化-教育范式”的位置。没有形成政治、文化和经济三位一体思维的框架。在这种构架下，“科教兴企”的战略方针，很难上升到管理“范式”的高度，直接进入企业政经决策的核心。因此，要将文化教育置于中国社会大转型中去考察，作为推动企业发展的动力机制去研究，找到中国企业教育创新与社会实践相结合的方向，将“科教兴国”深化为“教育立国、教育立民、教育立族”的理念；将这一理念具体化为以教育促进企业文化经济一体化发展的现实行动，从而使教育成为提高企业竞争力的“永动之源”。由此，可以建立适应未来企业组织形态的一种新的三位一体机制——行政制度(法律规范)、文化管理(文化规则)和经营协作(经济规律)。
价值观
——价值观就是一切事物（包括世界万物、人和社会、人的思想和活动等在内）对于人的意义（好坏、善恶、美丑、利弊、祸福等）问题，以及人对其做出的反映、选择和决策。每个人都有不同的价值观，反应出对每件事情的判断标准，指导着每个人对每件事情的决策。正确的价值观就是对事物本质的认识。你认为哪些是可以“取”的？哪些是可以“舍”的？“取舍”之间应遵循哪些原则？也存在价值评判问题。价值观就是一个人的价值取向，价值评判的眼光。
价值观中价值的含量就是一个人的眼光、心量、目标；就是一个人的悟性。悟性高者眼光、心量、目标必高，因为他发现了远处更高处的价值所在，人一旦发现了价值所在就会去追求，而那些缺乏追求不爱努力的人是因为没有发现价值所在，缺乏悟性。每个人价值观的价值含量的高低，直接影响到一个人的命运及成就的大小。就一个企业来说，企业价值观就是企业家的价值取向、价值评判的眼光，就是企业对事物本质的认识程度的总体反应，就是企业的眼光、心量、目标。价值观是“世界观、人生观和利益观”的三位一体。
哲学上这一问题，实际上涉及人类的伦理道德、审美艺术、经济政治、思想文化、生命环境、社会发展乃至日常生活等领域的特殊本质和规律，普遍的前提和方法等基础性的问题，哲学对于理解价值观负有提供深层理论基础和思想方法的使命。
价值网
对企业来说，网的概念是将顾客、企业和供应商置于同一个系统中考虑。在网状结构中，顾客、企业和供应商是彼此不可分割的整体，都可作为中心。建立价值网的认知，明确顾客、企业和供应商的关系是一种共存（symbiotic）、交互作用的（interactive）增值关系，而不是站在企业的立场上空洞的说“以客户为中心”，价值网是对供应链概念的突破和价值链概念的升级。
价值场
从微观上讲价值场是买卖商品的场所，货物的买主和卖主在一起进行交易的地方；从中观上讲，指商品行销的区域；从宏观上讲，凡是从事价值交换的空间都可看作是价值场。从自然科学的角度解释场，场是物质形式在场中存在的一种已知效应，如引力、磁力或电力,并且在每一接点上具有确定的值。
引申到社会科学领域，社会就是一个场，企业也是一个场，企业与企业之间是一个场，企业和顾客之间是一个场，企业与员工之间是一个场，上述诸多场与企业之间更是一个大场。企业与每个成员都共同存在于这个创造价值的大场中。价值场的概念是对市场概念的深化和明确化。价值场是对市场进行的宏观定义。